Je wilt een leider zijn. Hoe word je dat? Als eerste moet je weten welke vaardigheden je voor goed leiderschap moet hebben. Een eerste aanzet, een klassiek model van Katz, stelt dat je dan op deze gebieden sterk moet zijn:
- Technisch: vakkennis, gedegen kennis van product en operaties, analytisch vermogen, cognitieve kracht.
- Menselijk: andermans belang kunnen zien, kunnen enthousiasmeren, kunnen samenwerken.
- Conceptueel: gemakkelijke omgang met grote perspectieven en abstracte ideeën, deze zelf hebben, en het verband met het concrete zien.
Katz maakte hierbij ook een onderscheid tussen strategisch, tactisch en operationeel managen. Bij strategisch wordt het conceptuele belangrijker, bij operationeel het technische. Het menselijke is op alle lagen even belangrijk.
Na Katz zijn er nog vele andere opsommingen uitgedacht. Ik heb tien onderzoeken samengevat. Hoewel daarin tientallen verschillende termen naar voren komen over welke vaardigheden leiders zouden hebben, is alles opmerkelijk goed samen te vatten in drie kernvaardigheden:
- Kennis van zaken: intelligentie, taakkennis, scherp oordeelvermogen.
- Oog voor mensen: verantwoordelijk, alert, sociaal, integer, adaptief.
- Drive: motivatie, volharding, (zelf)vertrouwen, initiatief, gepast dominant.
De samenvattende categorisering lijkt in hoge mate op die van Katz. Alleen in het derde item zit het verschil dat Katz de nadruk legt op het conceptuele, terwijl de vele latere auteurs het belang van drive benadrukken. Maar dit is perfect complementair: het gaat naast kennis van zaken en oog voor mensen om “de drive om goede ideeën te verwerkelijken“.
Een leider heeft dus kennis van zaken, oog voor mensen en drive rond goede ideeën. De experts op dit gebied zijn ervan overtuigd dat dit alles te trainen is.
Als je jezelf gaat beoordelen op deze vaardigheden, is de belangrijkste testvraag of ánderen jou zouden noemen als hier bovengemiddeld op scorend. Want vrijwel iedereen heeft al deze eigenschappen in enige mate (dat lijkt dus makkelijk afvinken), maar het gaat erom dat je ze in evidente mate hebt, in de ogen van degenen voor wie jij leider bent. Dan wordt een overtuigende score op alle drie een stuk moeilijker. Maar je kan jezelf er dus in ontwikkelen.
Een goede optie om je kennis van zaken ten aanzien van bedrijfsvoering enorm aan te scherpen, vrij relevant in de context van leiderschap, is een integraal en uitgebreid beeld te hebben van wat business behelst en hoe alles samenhangt. Ik heb daar een enorm complete, eenmalige online cursus voor: business van A tot Z, in logische samenhang. Je zal voortaan álles wat je meemaakt en ziet in business in dit geheel kunnen plaatsen. Een goede step-up naar sterker bestendigd leiderschap! Verken het hieronder, en/of verdiep je in de gratis materialen.
SpeedMBA … Compleet bedrijfsbegrip. Helder. Gestructureerd. Toepasbaar. Sneltreinvaart. Zonder poeha. Met geld-terug-garantie.
Snap de blauwdruk van iedere business
Verbeter je business in tientallen opzichten
Word een match voor ieder management
Voel de voldoening van zulk breed bedrijfsbegrip
Dit alles en meer wanneer het jou uitkomt, online
Dr. Machiel Emmering van/over SpeedMBA
Deze cursus brengt je alles wat je nodig hebt om ieder bedrijf te begrijpen en verbeteren. Nieuwe business opzetten, strategie verbeteren, organisatie, management, finance, improvement, mensen mobiliseren, plus leiderschap en ondernemerschap: alles wordt stap voor stap voor je afgepeld.
Iedere performance-gerichte ondernemer of manager snapt dat zulk breed inzicht nuttig is. Maar dit wordt meestal duur verkocht, en neergezet als iets wat bestemd is voor de zaken-elite. Onzin. Ik breng het met SpeedMBA voor iedereen. Grappig “geheim”: zelfs de meeste managers en MBA’ers hebben al deze kennis niet paraat.